1. Introdução

Em virtude da importância que os principais ativos têm para a capacidade de as organizações gerarem e manterem o seu valor, a gestão de ativos físicos é um dos tópicos que se revestem de uma maior relevância para as empresas. Torna-se, pois, necessário definir o processo conducente à materialização de uma capaz gestão dos ativos ao longo de todo o ciclo de vida dos mesmos, por via da seleção das metodologias adequadas à gestão daqueles entendidos como os mais relevantes para a função da empresa, bem como os que se apresentam com maior capacidade de gerar valor.

Na verdade, a gestão de ativos físicos é um tema que tem vindo a ganhar cada vez mais importância no mundo da manutenção, especialmente nas últimas duas décadas, alterando o panorama que se vivia até então. Isto deve-se, em especial, ao cada vez maior desenvolvimento de documentos normativos que vieram sustentar e, por conseguinte, guiar a criação e implementação de sistemas de gestão de ativos pelas organizações. Iniciado pela PAS 55, publicada em 2004, seguida pelo desenvolvimento da família de normas ISO 55000, estas normas têm vindo a guiar as empresas naquelas que são, efetivamente, as melhores práticas ao nível da gestão de ativos, fazendo a ponte entre os ativos físicos e os demais existentes nas empresas. Atualmente, são cada vez mais as organizações que apresentam um sistema de gestão de ativos bem suportado e em número gradualmente crescente, certificado pelas normas ISO 55000.  

Exposta a importância que este tema apresenta, abordar-se-á ao longo deste artigo os principais pontos requeridos para a definição e implementação de um sistema de gestão de ativos físicos nas organizações.

2. Diferentes tipos de ativos nas organizações

Embora a temática mais presente ao nível da manutenção seja a dos ativos físicos, é importante perceber que as organizações são compostas por diversos tipos de ativos, todos eles com influência direta sobre o valor da organização e sobre a efetiva realização ou potencialização do valor dos ativos físicos. Elencam-se os cinco principais tipos discriminados na literatura [3]:

• Ativos humanos;
• Ativos de informação;
• Ativos financeiros;
• Ativos intangíveis;
• Ativos físicos.

Todos eles com impacto direto sobre os ativos físicos, seja relativamente ao conhecimento humano (Ativos humanos), à identificação de oportunidades (Ativos de informação), aos custos operacionais (Ativos financeiros) e à reputação das organizações (Ativos intangíveis), demonstra-se com estes exemplos alguns dos pontos de ligação destes ativos.

David Barros
dbarros@manwinwin.com
Navaltik Management – Organização da Manutenção, Lda.

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