A competitividade de uma empresa não tem a ver só com a eficiência na resposta a um cliente, mas com a organização interna de cada uma e a sua constante atualização – diariamente “aparecem” solicitações e situações diferentes da anterior.

Qualquer empresa que queira estar presente num mercado local e global tem de estar preparada para dar respostas às diversas solicitações: tipo de material pedido, lotes/quantidades de cada encomenda, preços, prazos de entrega, condições de pagamento, transportes, entre outros. Essa preparação pressupõe recursos com ótimas formações para o desempenho das tarefas individuais e coletivas.

TODOS os setores deverão estar imbuídos do ideal e determinação que são emanados pela Administração.

No caso de uma empresa industrial, a Manutenção terá uma quota-parte importante porque tem elementos e os meios necessários para assegurar as condições operacionais dos ativos e contribuir para que sejam atingidos os objetivos e metas previstas para cada ano.

Deverá possuir uma definição clara de funções, manter um quadro de pessoal e de recursos estáveis e equilibrados com a dimensão de cada empresa e promover a formação técnica de cada elemento.

No “mundo atual”, a Manutenção é a única área/departamento que influencia e melhora a qualidade, o custo e o prazo de entrega de cada produto. Claro que há também os aspetos:

• tecnológicos (dos equipamentos),
• ambientais,
• de inovação, e
• de qualidade,
• que têm de ser tidos em consideração.

A Manutenção só poderá ser eficaz quando puder evitar que uma falha ocorra num Ativo, através da utilização de técnicas e instrumentos que possam evitar a perda de produção, para além de evitar o consumo de materiais e de mão-de-obra especializada.

A Manutenção deverá colocar os Ativos disponíveis, para que a Produção possa cumprir a sua tarefa e a empresa possa atingir o grau de Competitividade que pretende, preparando-se para outros desafios.

Raúl Dória

O dossier “Gestão de energia aplicada a motores elétricos“ é composto pelos seguintes artigos:

• Análise e Diagnóstico na manutenção
  • TDGI
• Elaboração de um diagrama de manutenção aplicado à Mini-Fábrica e à moagem de malte (2.ª Parte)
  • Adriano A. Santos, João Gonçalves, Alcides Gonçalves
• A visão artificial na Indústria 4.0
  • Salvador Giró, Infaimon
• A inovação na lubrificação para o aumento da produtividade
  • Pedro Vieira, Lubrigrupo
• O papel do consultor de Gestão da Manutenção
  • João Nunes Marques, Navaltik Management
• Como reduzir custos energéticos ao inspecionar purgadores de vapor
  • UE Systems
• Boas práticas na manutenção, reparação e revisão de motores
  • Pedro Maia, Flaviano Carvalho, WEGeuro

Para ler o dossier completo faça a subscrição da revista e obtenha gratuitamente o link de download da revista “Manutenção” nº136. Pode também solicitar apenas este dossier através do email: a.pereira@cie-comunicacao.pt

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• Artigo “Importância da manutenção numa empresa de abastecimento de águas públicas (2.ª parte)” da edição 123 da revista “Manutenção”;