De facto, por não ser encarada com a necessária prioridade pelas organizações, esta visão não ganhava corpo, antes era assumida como um desiderato impático, que se defendia, de que se gostava, mas para o qual pouco ou nada se fazia. Entretanto, quebrando um modelo bastante enraizado, desde há algum tempo que este desanimador cenário começou a mostrar sinais de transformação, assistindo-se, hoje, a um diferente posicionamento por parte de várias empresas. Espera-se que, de algum modo, produza um efeito sistémico.

É neste quadro que, de forma breve, se procura sistematizar e destacar nas linhas seguintes algumas das razões pelas quais a função manutenção deverá ser entendida como estratégica pelas organizações.

Porventura ao arrepio do pensamento generalizado, o papel da função manutenção não visa apenas a reposição dos equipamentos no seu estado inicial ou, por outras palavras, torná-los capazes de cumprir a sua função requerida. Efetivamente, apesar de ainda presentes no vocabulário comum da manutenção, termos como ”reparar” e “corrigir” deixaram de ter o destaque que outrora se lhes atribuía.

Segundo Kardec e Nascif [1], a função manutenção deve, cada vez mais, ser encarada como parte integrante da estratégia de qualquer organização. Para tal, será fundamental a etapa no decurso da qual se definirão as metas que se pretendem ver atingidas na decorrência de uma adequada estratégia de manutenção.

Como resultado do simples exercício de se identificarem alguns dos mais claros objetivos da função manutenção de uma organização, facilmente se conclui que um dos principais é garantir a disponibilidade dos equipamentos para o cumprimento da sua função requerida.

Hugo Madeira Cardoso e João Nunes Marques
Navaltik Management, Lda

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