Resumo

Nas organizações que gerem bens físicos, a figura do departamento de manutenção desenvolve o seu trabalho gerindo um orçamento anual dedicado à manutenção e esperando que, com maior ou menor fortuna, não ocorra uma avaria grave e que a disponibilidade do bem seja a máxima. As organizações tendem a reduzir a cada ano o orçamento de manutenção (opex), com o qual é cada vez mais difícil assegurar os rácios de gestão de activos. Actualmente, um dos aspectos chave da gestão de activos, num departamento de manutenção, é a utilização de uma metodologia onde todos os anos podemos identificar correctamente o estado do activo a manter, com ferramentas de optimização da manutenção combinadas (amfe, análise de criticidade, análise do ciclo de vida e RCM, análise do ciclo de vida e RCM).

Isto pode optimizar o orçamento de manutenção (opex) mas, ao mesmo tempo, pode servir de base para a análise das melhorias de activos (redesenho através de capex que traz valor acrescentado à organização) contra a optimização da manutenção (envolve a redução de custos e traz à tona possíveis poupanças futuras na gestão de activos) e o redesenho do activo com base na função a ser cumprida pelos sistemas identificados como críticos nesta análise. Dessa forma, podemos justificar os projectos de melhoria de activos da organização como um aumento da receita empresarial e não simplesmente como uma despesa a ser amortizada.

Introdução

1.1. Gestão de bens físicos

Um “bem físico” é considerado como qualquer objecto que tenha valor para a organização ou para um proprietário. Este “valor” é gerado quando o objecto em questão cumpre a sua função face a uma certa exigência para o seu funcionamento. O não cumprimento dessa exigência de funcionamento provocará consequências negativas, que teremos de conseguir substituir na função inicial determinada.

Francisco Javier Martinez Monseco
Enel Green Power Hydro (España). Doutorando ETSI UNED (España)

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