A A.P.M.I. organiza no dia 8, 9  e 15 de Junho de 2015 o Curso «Gestão de Sobressalentes e de Peças de Reserva», em Lisboa.

Formador: Rui Assis

Local: Lisboa

Duração: 21 Horas

PREÇO – Sócios: 450,00 €; Não-sócios: 500,00 €; Estudantes: 250,00 €

Destinatários

Quadros técnicos e engenheiros, responsáveis pela Manutenção de instalações e de equipamentos de produção em empresas industriais e grandes edifícios (hotéis, hospitais, centros comerciais, bancos, etc.).

Objectivos

Divulgar os conceitos teóricos e práticos que permitam:

• Distinguir entre materiais que se justificam existir permanentemente em stock e não;
• Gerir de forma mais económica as existências em armazém de materiais para manutenção;
• Determinar os indicadores mais comuns de performance da gestão de materiais em armazém (composição (ABC), rotação, cobertura, nível de serviço e custos de gestão);
• Entender a influência dos parâmetros de gestão na performance;
• Planear as encomendas a fornecedores de materiais destinados a intervenções de manutenção preventiva (sistemática ou condicionada) pelo algoritmo MRP;
• Determinar a quantidade de componentes necessários durante um período longo;
• Determinar se se justifica economicamente a posse de um sobressalente caro em stock;
• Determinar qual a quantidade de equipamentos que se justifica economicamente manter de reserva.

Programa

• Materiais de consumo corrente, peças de reserva e sobressalentes;
• Modelos de Reposição para Stock;
• Factores a Considerar num Modelo: A procura; Os custos; O prazo de aprovisionamento;
• Quantidade económica de encomenda (com e sem descontos de quantidade)
• Modelos de Revisão: Contínua; Periódica; Mistos;
• Stocks de Segurança;
• Nível de serviço;
• Stock de Segurança quando a procura variável e o prazo de aprovisionamento é fixo;
• No caso da revisão contínua (modelo Q);
• No caso da revisão periódica (modelo P);
• Centralização versus descentralização de armazéns (centrais de compras);
• Stock de Segurança quando a procura e o prazo de aprovisionamento são variáveis;
• Sazonalidade e sua Influência na Gestão;
• Modelo de Necessidades Líquidas (ou MRP);
• Procura de Peças de Reserva (reduzida, irregular e imprevisível);
• Probabilidade de cumprimento de uma missão;
• Cálculo do ponto de encomenda;
• Distribuição de probabilidade Poisson e Binomial;
• Procura de componentes que falham antes da substituição preventiva;
• Previsão da Procura de Médio/Longo Prazo (simulação de Monte-Carlo);
• Manter ou Não um Sobressalente?
• Desempenho de um Sistema de Gestão de Stocks (indicadores).